陈知夏跟小秋说:“把这些问题登记下来,发给督导经理洪盛,让他整改。”
陈知夏拿起一块开切的西瓜看开切时间:“上午九点开切的,现在都已经中午一点了还在卖,开切的西瓜不能放置超过两个小时,容易滋生细菌,记录下来。”
陈知夏又拿起货架上的椰子?看了一下日期:“椰子?最佳食用日期是三天,这个椰子?已经放了五天,超过了最佳食用日期还没有卖出去,记录下来。”
……
陈知夏:“顺便告诉洪盛,任何?果品都是有最佳食期的,临近最佳食用期赶紧打折,不要等超时再处理。超时再卖当客户是小白鼠吗?一定要把细节做好,为客户的饮食负责任。”
壹号直营店是公司的第一家店,服从度会比较高,往后的门店会更容易出问题。
陈知夏随后说:“我们去二十号直营店看一下情况。”
突然听到手机信息吵个不停,陈知夏停下脚步,摸出手机。
小秋也?拿出手机,突然提醒:“陈总,你快看群聊信息,出事了。”
陈知夏打开群聊一看,里面?吵成了一片。
“我们每天的工作?都够累了,人手又不管够,还搞一堆服务流程,请问各位领导,我们去搞服务了,谁来打包水果,谁来做果切?”
“对呀,以前都没那么多事,现在越来越复杂。”
“我们就挣那几?千工资,还要当模特不成。”
……
这一幕陈知夏完全没有意外?。
已经是老戏码了。
中层想?抗议一件事情,明着不会给领导沟通,就会“硬”执行,造成员工误解,给上级找事,逼迫上级解除规章制度,打压上级的工作?能力。
就知道胡希薇一定会给她搞事情。
洪盛是想?跟着陈知夏的,受胡希薇的影响,态度经常左摇右摆。
随后收到洪盛发来的紧急消息。
洪盛:“陈总,实施管理流程后,45家直营店,就有30家店的员工申请离职,都没人干活了!!!!每家门店就五个人上班,辞职一个人就没法干活了,现在这事特别紧急。你看要不要先解除流程管理制度,先缓和?一下。”
这情况和?集体罢工性质差不多了。
办公室管理制度也?没实施下去,再解除流程管理制度,开局两个制度都被扼杀,陈知夏的能力会立马被所?有人否认。
拉不拢的人,就是路上的绊脚石。
陈知夏仿佛就被轰炸了一样,洪盛刚发完短信,就收到余总的信息:知夏,你赶快来我办公室一趟,有要事找你。
陈知夏以为是余总找他解释这个问题,她做好了笔记,正准备好好解释一番,到了余总办公室看到胡希薇和?几?个门店店长?也?在。看到她进来了,他们紧紧盯着她,仿佛审判犯人一样。
余总从她进来到坐下都没有往日的热情,表情凝固。
陈知夏屁股刚坐下,一帮店长?就开始发言:“公司现在营业情况不好,门店有时候为了节约开支,才用了四个人,工作?量又很大,营业员早早就过来上班,有时候下班都忙不完,这阵子?都在加班。”
“早上来货,几?百斤东西就两个营业员再弄。碰上有人休假,就一个人上班,又要搬货,又要收拾卫生,又要打包,又要切水果,又要收银。当然我们也?是想?做好服务,但是人手不够。”
“就算要改革,也?要先等营业额上去了,再进行整改呀,现在缺手缺脚的,员工闹离职一下子?也?补不上人。”
“基层岗位不像我们管理层,还会提前一个月提离职,有时候不爽了,工资都不拿直接跑了,到时候找谁来营业?这不是让我们很为难吗?”
陈知夏刚坐下就被各种轰炸。
胡希薇倒好,置身事外?,等着店长?吐槽。
陈知夏瞪了一眼这几?个店长?,才住嘴。
店长?都是从服务员成长?起来,都是直性子?,吐槽里掩盖不住的心虚。
出了问题他们不去找督导经理,反而找到老板,说明什么,上头的人压着他们这么做的。
这上头的人除了洪盛没谁。
他们说的话听起来条条是理,细品起来漏洞百出。服务行业不管你有一百八十种理由,服务都是必做的。试想?,谁会去一家甩脸骂人的门店购物?
所?有人的刀锋都对着她。
陈知夏静静听完,没有半点慌乱,反而大方的提醒:“除了这些,还有没有其它问题,一并?说出来,今天一起解决。”
他们来这里的目的就是为了激怒她。
看到陈知夏一脸的淡定,这帮人彻底懵了,你看看我,我看看你,硬是接不下半句。
余总打断他们几?个人的斗智斗勇,有点烦恼:“其它都不重?要,现在是怎么解决人员的问题?眼下没人干活。”
所?有人都选择沉默。
许久之后,胡希薇作?声:“我有个想?法。”
陈知夏抬眼。
余总也?抬眼,视线迟疑了一会,才缓缓开口:“希薇,你说。”
胡希薇:“我在公司工作?了五年,以我对公司员工的了解,基层工作?好找,工资都差不多,基层员工都重?讲江湖道义的。他们到我们门店上班,要么是看店长?面?子?,要么是喜欢无拘无束的工作?状态,现在突然要增加制度管理,变得束缚,可能一时无法适应。我觉得可以先实施管理制度,但不严管,给点时间适应。”
意见看似中和?,话里全是套路。制度还在执行却?不去管理,和?不推行有什么区别。等他们适应了再去推行,还不是发生现在的情况。